奇正集团召开了2014年6月份工作会议

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     2014年6月10日奇正集团构造各部门负责人、各项目负责人在集团公司召开了2014年6月份工作会议。

       集会起首由各部门、分公司、各项目部负责人对3-5月份工作情况停止了总结,同时提出接下来的工作计划及存在成绩,分离事情实践提出了诸多合理化建议及定见,如放慢公司天分的申报、增强项目本钱及税收管理、项目的诚信评价、项目结算等,预会职员就上述成绩别离论述了各自观点,对接下来事情提出可行性方案。

     公司常务副总文青同道宣读了公司部分负责人的调解告诉,要求各项目负责人在开完会后在绩效考核目的责任书上具名确认。

    集团公司总经理马国林就此次集会做出了讲话:一是对3-5月份的工作情况停止了总结,增强了在建项目质量、安全方面的管理,做到安全、质量问题在可控形态下。增强了对项目的羁系,对某些项目停止处置,为公司挽回丧失一百多万元。公司管理程序流程现已根本构成,出格办公室认真负责,按流程处事。二是提出了今朝存在的成绩:与年头订定的目的比拟,我们的使命完成差,工程管理上面还有死角,对远处的项目管理还不到位。三是提出了下一步事情摆设:期望部分员工要建立危机意识,加强危机感,经营部要加大工作力度。要主动处置遗留问题,清理金钱,增强收受接管,订定出详细的计划,进一步增强对工程项目的管理,项目的本钱掌握管理,增长公司利润。做好天分申报、上岗证书测验事情。公司各部门要紧密共同,切实做好服务、解说事情,员工要连合合作、互相尊敬、相互了解,人事部要主动展开活动。

      集会最初集团公司董事长杨正祥就此次集会做出了总结性的讲话 :一是对公司员工的事情勤奋做出必定,夸大我们要客观的熟悉公司近况,今朝因为受房地产行业的影响,市场经济窄,我们存在着很大的危急,压力很大,天分方面只是根本够用,我们需求增长新的天分。今朝公司的机制和轨制比力健全,可是存在着新老成绩,需求各人通力合作解决问题。二是要增强团队建立,做到言必行、行必果。干事时要考虑到能否有利润、公道,做好本职工作的同时阐扬每个人的优势,做到责、权、利的分离。三是增强项目管理,项目上要完美条约的签署。稳重挑选项目,只管开拓其他比力稳妥的业务。四是个人修养方面:心态决议形态,思绪决议前途,风俗决议运气。碰到工作,不要找托言躲避成绩,要找办法解决问题,做到常常深思本人的事情。