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奇正集团顺遂召开了2013年9月工作会议

        

奇正集团顺遂召开了20139月工作会议

 

   2013年9月6下战书2点,公司构造各部门、分公司、各项目负责人在集团公司会议室召开了20139月工作会议。

 集会起首由各部门、分公司、各项目部负责人对8月份工作情况停止了总结,同时提出九月份的工作计划及存在成绩,分离事情实践提出了诸多合理化建议及定见,如渝北分公司的运营看法及管理方法的改动、制作师的扩招、发票的真伪审定、自营项目对外分包条约及用证许诺的搜集、项目的管理方法、项目的诚信评价、公司轨制的标准等,预会职员就上述成绩别离论述了各自观点,对下半年事情提出可行性方案。公司财务参谋李邦全教师对今朝轨制的联营项目财政管理办法草案停止了宣读、解说,预会职员积极参与会商。

集团公司总经理马国林就此次集会做出了讲话:一是必定了各部门、各项目标事情功效,表彰了世纪花城项目的管理制度,期望其将项目管理经验向相干威望杂志投稿,提高公司的知名度;二是要求各人抓好“回头看”事情,特别是对公司重点事情的查抄、落实,比照公司年头订定的目的使命,行政人事部放慢打点公司天分晋级、寻觅制作师的程序,尽快完成手艺负责人变动事情;三是增强中高层人材储蓄事情,今朝我司中层干部的指导已成型,应增强制作师的扩招、项目管理人员的储蓄事情;四是增强财务管理,公司财务管理要从轨制上停止束缚,增强对发票搜集的标准,做好财政根底事情;五是增强项目管理,要求项目负责人落实义务。  

集会最初集团公司董事长杨正祥就此次集会做出了总结性的讲话:一是要求公司各部门寻觅差异,寻觅公司在天分、职员、资金上的差异,要求行政人事部尽快完成天分晋级、职员储蓄事情,建立一支片面、能做大项目标步队,要求财务部对财务管理、项目决算、资金流向、本钱掌握的标准,实在处理资金收入和支出差异成绩;二是增强自营项目的管理,对新的项目停止新的管理,公司各部门走入项目,到场、研讨、管理项目;四是严格执行公司订定的考勤制度,关于公司职员的考勤做到有条例、有标准,灵敏施行。

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